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企业绩效管理目标2
时间:2014-07-03 21:50:17 | 浏览:1711次 | 来源:Relax俱乐部
  目的第五:绩效管理平衡计分卡
 
  1,什么是平衡计分卡
 
  2,平衡计分卡的核心内涵
 
  3,传统财务模式
绩效考核
  平衡计分卡,战略卡4
 
  5,平衡计分卡评价
 
  6,平衡记分卡的功能
 
  7,平衡计分卡框架
 
  8,案例:某建筑公司平衡计分卡的四个维度
 
  9,平衡计分卡的流程介绍
 
  10,使命,愿景,价值观,战略
 
  11,平衡记分卡的案例:竹集团
 
  12,设计部门平衡计分卡
 
  设计的13,个人平衡计分卡
 
  14,平衡计分卡的障碍
 
  目的第六:绩效管理绩效的评价程序和方法
 
  高流量的1,绩效考核
 
  五步,2,绩效考核流程
 
  对3者的优缺点比较,各种评价方法
 
  4,360度评估
 
  小流量的5,绩效考核
 
  6,人力资源管理者和非人力经理的劳动和绩效评估中的分工协作
 
  绩效评估的方法,常用的7
 
  8星级的方法,记录关键事件
 
  目的第七:绩效管理绩效指导和反馈
 
  1,评估结果不应停留在纸上
 
  2,绩效反馈
 
  4步骤3,绩效辅导
 
  4,如何进行绩效反馈
 
  5,“批评”的第一个金点子:汉堡原则
 
  6,最佳的反馈
 
  十个常见错误7,绩效评价
 
  8,管理人员为9个问题的教练
 
  绩效管理的目的第八:绩效结果应用与案例研究
 
  1,该案例:如何分裂的猎头
 
  2个发展的几个阶段,评估与激励。
 
  3,案例研究:考核与薪酬挂钩长
 
  4,该案例:为什么绩效工资功能衰竭
 
  5,要取决于什么?
 
  6,薪酬的基本形式
 
  7,工资类型和特点
 
  8,绩效与薪酬连接循环
 
  9,我们的实践与探索
 
  10,绩效考核的结果说明两个问题
 
  11,案例:
 
  12,案例:
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