设为首页 加入收藏 网站地图
资讯
企业高层课程之目标与计划管理
时间:2014-07-03 21:54:48 | 浏览:1250次 | 来源:Relax俱乐部
  课程大纲:
 
  一,目标程序管理案例分析目标和计划管理
 
  从实际的情况下,目标管理
企业高层课程之目标与计划管理
  三源·目标
 
  目标管理中遇到的问题·企业
 
  特点•目标管理
 
  目标的·管理原则的实施
 
  两个——,建立目标系统的目标和计划管理
 
  工作目标类型
 
  ·打靶聪明
 
  标准的特点·目标
 
  定量和定性目标的问题
 
  目标的步骤
 
  张的直流PDCA六步目标管理
 
  三,目标和计划管理——实施目标管理
 
  责任和目标之间的差异
 
  工具和·目标分解方法
 
  目标分解的场景漫游·
 
  目标管理沟通
 
  四,目标和计划管理——使工作有效的计划
 
  目标与计划的关系
 
  三步·计划
 
  计划的七要素
 
  计划表
 
  一般的程序·执行计划
 
  规划系统的内容
 
  五,控制目标和计划管理——计划实施过程
 
  检查·目标分解计划-实施-调整
 
  部门和程序接口的案例分析
 
  设置和关键·工艺中的应用
 
  探讨和分析·规划方法的应用
 
  工作分析和讨论·优化常规方法
 
  过程控制·计划调整
 
  实施计划管理支持系统
】 【打印繁体】 【关闭】【评论】 【返回顶部
[上一篇]企业员工六顶思考帽思维训练 [下一篇]企业必备技能之客户投诉处理技巧
野战套餐拓展套餐
快速导航
热门文章
最新文章

关注
微信

扫一扫微信咨询

在线客服(请主动加客服微信为好友咨询)

在线
咨询

QQ在线客服咨询

热线
电话

热线电话

Relax俱乐部咨询电话: 020-22926738