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企业薪酬设计实务
时间:2014-07-03 21:58:56 | 浏览:1339次 | 来源:Relax俱乐部
  课程大纲:
 
  主要的结构和功能,企业薪酬设计实践——支付
 
  这1个主要结构,补偿
 
  2,基本工资
 
  3,绩效工资
企业薪酬设计实务
  4,奖励工资
 
  5,社会福利
 
  6,津贴
 
  7的主要功能,补偿
 
  8,实现战略目标的工具
 
  9,如何吸引人才,留住人才,提高竞争力
 
  10,员工激励
 
  二,企业薪酬设计实践——工作评价
 
  方法1,四种工作评价
 
  2点法的应用,因素
 
  评价因子的选择
 
  设计评价因素权重的确定
 
  确定评价因子的水平
 
  评价因子的分级值集
 
  岗位评价的设计。
 
  选择评价
 
  3,岗位评价案例
 
  4,岗位评价运动
 
  三,企业薪酬设计实践——基本工资结构
 
  1,确定基本工资水平
 
  2种计算方法,基本工资等级的工资最高,最低工资,宽度和重叠范围
 
  案例与实践3,基本薪酬结构设计
 
  4,从现有的薪酬变革的基本工资
 
  具体实施5,工资结构调整
 
  6,补偿市场调查和应用
 
  四,企业薪酬设计实践——基本薪酬和绩效薪酬组合模式
 
  1,基本薪酬和绩效薪酬组合
 
  2,基本工资和绩效工资;
 
  3,工资的激励机制设计
 
  高管薪酬激励机制的设计
 
  部门经理的薪酬激励设计
 
  员工激励薪酬设计
 
  设计4,高管年薪
 
  5,集团公司的薪酬结构设计
 
  分析6,人工成本的输入和输出
 
  7个主要原则,薪酬总额预算。
 
  三种方法8,薪酬总额预算
 
  9,薪酬总额预算案
 
  五,企业薪酬设计实践——不同类型员工的薪酬结构
 
  1,销售人员的薪酬结构
 
  2,管理人员的薪酬结构
 
  3,生产,客户服务人员的薪酬结构
 
  4,产品的研究和开发人员的薪酬结构(工程)
 
  长期激励和员工5,最高管理层持股(ESOP)
 
  6,不同的企业工资管理系统
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