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企业战略转型与规划
时间:2014-07-03 22:05:30 | 浏览:1441次 | 来源:Relax俱乐部
  转型分析,策略
 
  1,分析,战略转型的抗性差异
 
  为什么战略转型
 
  什么时间的战略转型
 
  战略转型的路径选择
 
  的优点和缺点的战略转型的风险
企业战略转型
  ★案例:邓小平,海尔的国际化,吉利汽车,中国电信,中国光大银行
 
  ★互动:中国电信转型的情况下,电阻和差距分析及分析
 
  2,客户的喜好
 
  之间的区别和联系客户和客户的需求
 
  企业的竞争力得到的公式和竞争优势的主要路径
 
  一种战略管理中心,两个基本点”
 
  顾客偏好的实用技术六
 
  ★案例:曹操,松下电器,咖啡,广东发展银行
 
  ★讨论:诺基亚、三星的原因
 
  3,企业能力
 
  能力观
 
  能力五的水平
 
  能力与战略联盟和外包
 
  能力分析
 
  ★案例:耐克,索爱,携程网,香港力丰等。
 
  ★互动:结合互动内容,讨论了如何确定企业的能力的因素
 
  二,战略转型及其规划
 
  战略转型的哲学命题
 
  战略转型及其规划
 
  ★案例:软件包组,一个汽车配件公司
 
  ★互动:要结合自身实际,战略转型设计
 
  5,加法和减法的战略转型。
 
  战略加减法相结合的方法
 
  现有的业务战略和减法:波士顿矩阵等分析工具
 
  现有企业如何做好战略合并法
 
  现有的业务转型的战略转型路径:转型分析结构分析和产品结构
 
  此外,未来的业务战略设计:客户偏好分析(略)
 
  ★互动:要结合自身实际,分析战略加减法相结合的方法
 
  6,战略规划
 
  战略分析:从宏观环境分析,行业分析和微观企业
 
  战略分析工具PEST分析,竞争对手分析产业结构演变趋势分析,SWOT分析等,
 
  评价与战略,业务模式介绍
 
  如何建立一个有效的愿景和经营理念
 
  战略目标和平衡记分卡
 
  和投资结构比例和发展顺序评价的发展
 
  战略转型阶段
 
  差距分析:资源和能力分析
 
  战略规划和重大战略举措,职能部门
 
  的战略转型的有效控制方法的基本原理和策略
 
  ★案例:软件包组,一个汽车配件公司
 
  ★相互作用:结合企业实际,战略规划仿真
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